【集团动态中国·涪陵深圳百汇集团房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开】中国·涪陵丨深圳百汇集团房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开

【集团动态中国·涪陵深圳百汇集团房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开】中国·涪陵丨深圳百汇集团房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开

　　中国·涪陵丨深圳百汇集团房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开！】中国·涪陵丨深圳百汇集团房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开！/p>

　　为有效管控项目开发成本，提高成本管控意识。2019年10月25日17:00，百汇集团2019年房地产开发工程管理及成本控制专题会议隆重召开！会议由百汇集团董事长温世朋、百汇集团总裁史绍平主持。

　　会议上，百汇集团各开发板块管理层人员以多年的房地产开发经历以及成本控制管理工作经验，各自阐述了对成本管理的相关经验，并针对集团全国项目成本管理方面目前存在的问题进行了深度的剖析，共同探索解决的方法。

　　成本预算师王媛媛针对集团自主开发的重庆铜梁项目及河南柘城项目进行了成本分析，对工程工艺、部位优化、材料供应以及过程资料管理等方面进行了全面优化。

　　柘城项目工程部经理王刘送对柘城项目工程成本、工程现场管理、成本控制、沟通协调四个方面发表了自己的看法与见解。

　　铜梁项目工程部经理梁贤勇对工程设计阶段、签证流程、结算要求三个方面发表了自己的看法与见解。

　　集团董事长温世朋听取工程汇报工作后，在会议中高新园区房产经济目标的实现，就要进一步提高目标成本的管控水平。

　　1、集团开发的项目，要进一步规范工作流程，更加合理科学的计算成本，在把项目开发前期工作做扎实的要求下，目标成本管理要及时跟进，提前测算；在降低工程成本费用的同时，我们也要保证我们的合作伙伴、合作单位有合理可观的利润，实现双方合作共赢！同时，工程方面要制定更加完善的考核制度，考核我们的合作单位是否足够专业，足够用心完成他们的工作指标。

　　2、成本管控必须系统化、规范化，在会议、批准文件等决策前提下，做到测算有根据，管控有依据，才能保证成本细化数据的可比性。

　　3、工程合同方面，各项目总经理要相互交叉审核合同及工程相关资料具体针对合同条款，分析利弊，资料的完整度做到防微杜渐。

　　4、工程选择合作伙伴，要举贤不避亲，用实力说线、集团始终把工程安全放在了最重要的位置，对工程的安全、质量、成本要持续重视，且要实时监控；

　　7、各项目总除完成自己的工作任务外，也要适当参与到各部门细致的工作中去；

　　：1、工程部门是一个工作内容非常严谨的部门，做事要按照程序工作，按原则工作

　　3、在和施工单位沈阳房产限购财务允许的情况下，我们可以考虑提前支付施工单位的工程款，以便相互扶持。

　　4、市场询价部分:项目总做好监督，行政工程严格执行，要实地考察，深入做市调；

　　通宝山区房产交易中心对于工程成本控制管理相关程序更加清晰，通过优化将更加利于博泰房产的管控，此外，会议

　　积累希腊的房产以后工程费用、合约规划形成历史数据库；加大了业务人员的交流，从而可以打造一个成本管理周村房产网的发展奠定人才基础！结语